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      網頁制作技術

      2015年09月05日

      萬達看中的時光網,翻身的機會不是衍生產品,而是移動互聯網

        時光網是一直是我個人喜歡的網站,因為它足夠精英、也足夠專業。并且我最早學會使用網絡購票,也是用的時光網,它有一個好處是可以看影評和評分在選片購票。但是很遺憾,后來時光網并沒有選擇O2O業務為主要方向,以至于被貓眼、格瓦拉等O2O網站迅速超越。




        我之前曾預言:視頻網站的今天就是電影O2O行業的明天,行業并購在所難免。


        所以這次萬達入股了時光網,并不意外。但是萬達最看中時光網的不是在線售票業務,而是時光網的電影衍生產品業務。


        本次投資并沒有公布具體金額,這在電影O2O大躍進的時代有點令人不解,一般大家都會拼命曬數據,曬資金量。所以可能估值并不是很高,跟貓眼動輒百億的估值,時光網的估值如果以億為單位很可能是個位數,而融資金額則可能在幾千萬級別。


        PC互聯網時代的貴族,在移動互聯網時代沒落


        按道理說,時光網在電影O2O行業布局最早,應該在第一陣營才對。但它中間卻一而再、再而三錯失轉型機會,甚是遺憾。根本原因,不是沒選對核心業務,而是一直沒徹底向移動互聯網轉型。


        時光網跟豆瓣一樣,兩家都是上個PC互聯網時代的產物。而這次時光網有萬達投資算是幸運。希望這次融了資后,可以在移動互聯網領域All in,堅決全面戰略轉型移動互聯網。否則,可能又再一次錯失翻身的良機。


        時光網給人的第一印象,其實不是電影O2O網站,而是電影垂直媒體,用戶更多是上去看資訊和影評。并且長期以來潛在競爭對手鎖定的是豆瓣,而豆瓣的問題也是同樣錯過了移動互聯網時代,被資本市場邊緣化了。


        時光網這個老革命遇到了新問題:電影已經變成了大眾消費品。中國電影市場的現狀是“精英在評論,大眾在消費”。 掌握話語權的精英與消費的大眾脫節,大眾也不再迷信精英,所以大眾更喜歡跟他們口味相近的,同樣是購票用戶的口碑和評分。這個時候,代表消費者的貓眼、格瓦拉的用戶評分體系,就逐漸成為了主流,而代表精英的時光網和豆瓣的評分被推上了高處不勝寒的神壇。


        于是,PC互聯網時代高冷的時光網和豆瓣,在移動互聯網時代成了沒落的貴族。


        另外,移動互聯網時代的用戶需求也發生了改變,變得碎片化,去中心化。更多的用戶不在需要深度閱讀,手機上也不方便看長篇的資訊和影評。并且用戶更核心的痛點變成了“便宜、方便”的購票,所以時光網的精英媒體屬性在這個時代顯得曲高和寡,而貓眼、格瓦拉這樣的平民大眾氣質的O2O網站逐漸成了主流。


        并且,移動互聯網時代的用戶開始變得反傳統、反權威,不再迷信精英,而更在意朋友的口碑和社交媒體。所以更簡單的 “想看“和”評分“的互動模式,逐漸取代了單向的資訊和知識傳播。


        媒體屬性在如今是最不值錢的商業模式,遠比不上電商、游戲、社交來的更重要。PC互聯網時代的第一門戶新浪才幾十億美金的市值,還比不上的阿里巴巴(1000多億美金市值)的一個零頭。這也好比單向傳播電影產業,比不上雙向互動的游戲產業龐大一樣。同樣,如果時光網只是定位成媒體屬性,那么它的市值也可能僅僅是貓眼的百分之一。這是一個很殘酷的現實!


        時光網的問題根源不是業務層面的選擇,而是移動互聯網戰略的選擇!


        時光網最后翻身的機會,其實并不是賣衍生產品這個業務層面的選擇,而是移動互聯網戰略的選擇!


        這也是時光網這幾年接連錯失轉型機會的問題根源:還局限在PC時代的思維來思考商業模式,還停留在是選擇媒體屬性還是社交屬性,或是賣票還是賣衍生產品上面。


        其實,如果格局再放大,你就會發現,根本的問題不是選擇要賣什么?而是要選擇在手機上(移動互聯網)賣衍生產品,還是在PC上賣?以及如何利用移動互聯網模式做到電影衍生產品行業的老大?并超過傳統的那幾家做的比較大的衍生品公司。


        移動互聯網時代來臨后,倒下了一大批掉隊的PC互聯網公司。時光網還算是幸運的沒有徹底掉隊!這個時候,如何徹底進入移動互聯網時代,給自己注入移動互聯網基因,不僅是擺在時光網面前的問題,其實也是所有傳統影視公司共同面臨的問題,否則大家將落后于整個時代!


        衍生產品的遠水解不了時光網的近渴


        衷心希望這個令人尊敬的電影媒體找到進入移動互聯網時代的方法。否則,這次融了資的時光網雖然夠再燒個一兩年,但是如果心存僥幸,不能堅決向移動互聯網All in,最終還是無法大翻身。一兩年后,貓眼、格瓦拉、甚至微信電影票都有了時光網目前這些媒體和資訊的布局,并且未來文字圖片為主的媒體形式,也會被視頻化取代,到時候時光網最后一點的優勢也將殆盡。


        一定要認清問題的本質,找到問題的根源:時光網翻身的機會不是衍生產品,而是移動互聯網!


        遠水不解近渴!衍生產品在中國的“風口“遠遠沒有到來,中國觀眾對歐美模式的電影衍生產品需求不大,而適合中國國情的衍生產品模式還沒探索出來,可能最快也要三五年之后。最重要是的:賣衍生產品只是戰術選擇,并不是戰略。戰略毋庸置疑是移動互聯網的轉型!


        業務方向的戰術錯誤,可以迅速試錯、改正,所以并不是致命問題。而戰略錯誤、基因錯誤,方向錯誤,才是最致命的!


        所以,堅決不能再留戀PC互聯網時代,要徹底進入移動互聯網時代!現在需要考慮的,是具體在手機上做什么業務?是不是要做衍生產品?如果是,如何做?如果不是,其他是否是電影垂直社交?或是電商、O2O?甚至是視頻?


        總之,在手機上有多種商業模式可以選擇去做。但是具體做什么業務,怎么去做?是時光網管理層和新股東萬達應該考慮的。我們下一篇,還是先說說萬達的電影O2O戰略吧!
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